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技術文章

實驗室建設公司廣東匯綠 工程設計優(yōu)質取勝

2021-02-10 11:04:42
成功的實驗室建設和改造具有一定的共性,包括選擇適當?shù)膮⑴c人。保持參與人員的連續(xù)性。實驗室建設公司廣東匯綠實驗室具備一套清晰、詳細而周全的流程,以及相關人員具有與該事務相關的廣博知識,總結起來有以下四個關鍵因素。
 
  (一)專業(yè)實用的設計
 
  1.專業(yè)的設計者:專業(yè)的設計者應該是在實驗室的成功設計和建設方面具有豐富的經驗和閱歷的專家,這是成功設計的基礎。
 
  2.不可忽視的初步設計:在設計階段是非常重要的,因為在該階段是對設計方案及整體結構確定的階段。這是實驗室建設公司廣東匯綠試驗時候也非常重視的一環(huán)節(jié)。
 
  3.設計與施工的關系:設計與施工是相輔相成的,設計的好壞直接關系到施工成本和施工的難易程度,同時,施工又反作用于設計,如果施工上不可行,將會否定這個設計方案。
 
  (二)詳盡實用的流程說明
 
  從開展項目的前設計到后建設階段,應該有一個闡述清晰的流程說明文件。這一環(huán)節(jié)非常重要,但經常被忽視。作為實驗室的使用方代表,可以通過審閱這個流程說明了解一些關鍵控制點的實施過程提前發(fā)現(xiàn)問題,避免較大疏漏。同時還可以作為施工過程中間控制的依據(jù)。
 
  (三)盡職盡責的項目經理
 
  項目經理是項目計劃工作的主要負責人,是項目的組織者、協(xié)調者、溝通者,處于整個項目的中心位置,要溝通和協(xié)調各方關系,及時解決各種矛盾,事先發(fā)現(xiàn)問題隱患并及時排除,保證項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源,并合理地分配項目任務,使項目得以順利進行。
 
  (四)良好的溝通協(xié)作
 
  在整個過程中,所有參與者要保持協(xié)調一致,同時與權威機構保持良好的溝通,及時將需求通知實驗室代表,設計方、施工方、監(jiān)理方,并能確保實驗室需求付諸實現(xiàn)。

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